English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Manning Up an Org (AKH-36, ORG-36, EXEC-18, PERS-28) - P761114 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Укомплектование Организации (АНХ-36, РУК-18, ПЕРС-28, ОРГ-36) (ц) - И761114 | Сравнить
- Формирование Организации (АНХ-36, ОРГ-36, РУК-18, ПЕРС-28) - И761114 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ УКОМПЛЕКТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТЫ В ОТДЕЛАХ И ОТДЕЛЕНИЯХ Cохранить документ себе Скачать
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER OF 14 NOVEMBER 1976
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 14 НОЯБРЯ 1976
RemimeoРазмножить
Flag BuБюро Флага
All OrgsВсем организациям
Ext HCO FBВнешнему ОХС в Бюро Флага
Admin Kuow-How Series 36
Org Series 36
Executive Series 18
Personnel Series 28
Серия Административное ноу-хау, 36
Серия Руководитель, 18
Серия Персонал, 28
Серия Организация, 36

MANNING UP AN ORG

УКОМПЛЕКТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТЫ В ОТДЕЛАХ И ОТДЕЛЕНИЯХ

The Sequence of Posting Depts and Divs

Прежде всего, у вас должна быть организующая схема и схема распределения персонала.

You need an org bd first and an allocation board.

Последовательность укомплектования организации приблизительно следующая:

The sequence in which an org is manned up is roughly:

  • Отдел 1
  • — Dept 1
  • Отдел 11
  • — Dept 11
  • Регистраторы и сотрудники по направлению людей, а также люди в отделении 6, предоставляющие вводные услуги
  • — Reg and Body Routers and Intro people in Div 6
  • Отдел 12 (достаточное количество одиторов и кейс-супервайзеров, чтобы приблизиться к соотношению 2 административных сотрудника на 1 технического для организации)
  • — Dept 12 (enough auditors and C/Ses to approach 2 admin to 1 tech in org)
  • Отдел 6
  • — Dept 6
  • Отдел 7
  • — Dept 7
  • Отдел 3
  • — Dept 3
  • Администратор секции персонала и супервайзеры в отделении квалификации, чтобы обучать штатных сотрудников
  • — SSO and Supers in Qual to train staff
  • Отдел 5 для ЦФ, секция адрессографа и секция регистрации по письмам
  • — Dept 5 for CF Address and Letter Reges
  • Отдел 4 для продвижения
  • — Dept 4 for promo
  • Отдел 21 (коммуникатор ЛРХ)
  • — Dept 21 (LRH Comm)
  • Отдел 10
  • — Dept 10
  • Отдел 20
  • — Dept 20
  • Представитель Флага и руководители
  • — FR & execs
  • Полное отделение 6
  • — Full Div 6
  • Полное отделение 1
  • — Full Div 1
  • Полное отделение 4
  • — Full Div 4
  • Полное отделение 2
  • — Full Div 2
  • Полное отделение 5
  • — Full Div 5
  • Полное отделение 7
  • — Full Div 7
  • Полное отделение 3
  • — Full Div 3
  • (Примечание: в продвинутой организации отделы и отделения, относящиеся к продвинутой организации, всегда укомплектовываются одновременно с отделами и отделениями, относящимися к Сент-Хиллу.)

    (Note, an AO always mans up the AO dept or div along with the SH one in each case.)

    Неправильная последовательность укомплектования организации – отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, поскольку при такой последовательности укомплектования ваша организация в конце концов превратится в клинику, которая не будет развиваться и расширяться.

    Wrong sequence of manning is Dept 6, Dept 12, Dept 6, Dept 12, Dept 6, Dept 12, as you wind up with a stuck clinic that won’t expand.

    Неправильная последовательность укомплектования приведёт к сокращению организации, в то время как вы пытаетесь добиться её расширения, поскольку в организации нарушится равновесие, подразделения будут плохо работать, создавать много шума и будут непродуктивными.

    Wrong sequence will contract an org while trying to expand it as the org will go out of balance, bad units, noisy and unproductive.

    Если укомплектование организации производится в правильной последовательности, тогда есть шанс, что доход организации будет увеличиваться пропорционально количеству новых сотрудников.

    If manned in a correct sequence its income has a chance to stay abreast of its new staff additions.

    Когда акцент делается только на валовом доходе и при этом не уделяется должное внимание предоставлению, а также организации производства, организация может попасть в такое замешательство, что только гений сможет ею управлять.

    Emphasis on GI without comparable emphasis on delivery and organization can throw an org into such a spin only a genius can run it.

    Если укомплектование организации производится в соответствующей последовательности и если по мере укомплектования её сотрудников ошляпливают, то она будет функционировать практически сама по себе.

    Manned in proper sequence, and hatted as it goes, an org almost runs itself.

    Когда руководителю приходится работать в одиночку, это происходит оттого, что в течение длительного времени организация не укомплектовывалась или она укомплектовывалась в неправильной последовательности, а также оттого, что имело место неисполнение ясно изложенных приказов, или оттого, что предмет организации не был понят с самого начала.

    Single-handing from the top comes from longstanding failures to man or man in sequence, from earlier noncompliance with explicit orders or from not understanding orgs in the first place.

    Как правило, те организации, которые терпят неудачу и не производят продукт, укомплектовывались лишь частично, и при этом не соблюдалась правильная последовательность.

    An unhappy org that doesn’t produce has usually been manned only partially and out of sequence.

    Фокус заключается в том, чтобы укомплектовывать организацию в соответствии с планом и при этом не обращать внимания на вопли тех, кто «знает всё лучше всех», и тех, кто требует персонал; укомплектовывать организацию, просто ставя на посты тех людей, по поводу которых раздавались самые громкие вопли, – это верный способ остаться без людей и с целым ворохом организационных проблем, вместо того чтобы иметь целиком укомплектованную организацию, которая процветает и производит продукт.

    The trick is planned manning, ignoring the screams of those who know best or demand personnel; just manning by posting those who have been screamed for the loudest is a sure way to wind up with no people and total org problems instead of a total org that is prosperous and producing.

    Между прочим, примерно в такой последовательности ИД постепенно снимает с себя шляпы, по мере того как их начинает носить его организация.

    Incidently, this is a rough approximation of the sequence of hats the ED gradually unloads as his org takes over.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    L. RON HUBBARD
    Founder
    LRH:nt.gm